Problématique :
Dans les organisations, plusieurs ont cette étouffante impression que le temps s’accélère, s’intensifie et se raréfie et que leur charge de travail ne cesse d’augmenter. Ils se disent stressés, anxieux et surmenés et ont du mal à trouver leurs repères ou encore donner un sens à leur travail. Au cours des dernières années, diverses initiatives inspirées des approches basées sur la présence attentive (p.ex., le Mindfulness-Based Stress Reduction Program ou l’Acceptance and Commitment Therapy) ont été implantées aux États-Unis dans l’espoir de promouvoir la santé psychologique des employés. Le programme Search Inside Yourself mis sur pied chez Google n’est qu’un exemple parmi tant d’autres ayant à ce jour fait couler beaucoup d’encre.
Besoin :
Or, qu’en est-il de l’efficacité de ces initiatives ? Comment peuvent-elles être adaptées au monde du travail et implantées avec succès dans les organisations? Comment peuvent-elles s’insérer à l’intérieur de démarches de coaching, de développement organisationnel ou de promotion du mieux-être ? Quels sont les enjeux éthiques qu’elles soulèvent ? Ce sont là des exemples de questions qui seront abordées dans le cadre de cette formation. Située à la frontière de la recherche et de l’intervention, celle-ci permettra aux participants de se familiariser avec les fondements des approches basées sur la présence attentive, mais aussi d’expérimenter par eux-mêmes comment celles-ci peuvent contribuer à promouvoir la santé psychologique des employés. En outre, les participants pourront s’initier aux différentes façons d’intégrer la présence attentive dans leur travail et prendre connaissance d’initiatives porteuses mises de l’avant dans des organisations québécoises pour aider les employés à développer leur présence attentive.
Clientèle visée :
Psychologues du travail ; psychologues cliniciens ; conseillers et conseillères d’orientation; médecins du travail ; gestionnaires ; étudiants